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和讯网消息 “公司要从传统的重资产转向轻资产，以后开发商不能仅依靠土地储备多就行，开发商也要重点转向服务商，因此花样年旗下的彩生活将成为公司未来转型的重点。”花样年集团执行董事、副总裁兼公司秘书林锦堂11月29日在深圳公开表示。
林锦堂介绍，花样年目前有880万平米的土地储备，土地位于11个城市，有超过一半的项目是属于综合体项目，每年计划有25%的增长就可以了，与此同时，花样年更看重向服务型公司的转变。
如何转变，他指出，一方面，花样年目前在拿地方面会首选在一线城市，当然这与传统其他开发商相比，肯定会面临拿地的压力，但花样年不会去追逐高地价，而是会选择通过政府介绍来收购的方式进行，这种方式目前已经有两个例子在做了。
据了解，10月24日，花样年控股集团有限公司发布公告宣布，其全资附属公司深圳花样年于10月23日与花万里投资签订转股协议，深圳花样年购买花万里投资的全部股权，价格为7.792亿元。该收购完成后，花样年将持有花万里投资的全部股权，而花万里投资将持有总土地面积约17138.4平方米朝阳区土地的建设用地使用权，这标志着花样年正式入户北京。
11月13日，花样年再次宣布，公司全资附属公司深圳市花样年及独立第三方上海誉星与至卓香港订立框架协议。根据框架协议，至卓香港同意分别向深圳市花样年及上海誉星出售其全资附属公司至卓深圳的61%及9%股权，代价分别为人民币2.134亿元及人民币3148.839万元。至卓香港持有深圳蛇口两宗土地及其地面物业。截至2012年9月底，两块土地的账面值分别为人民币0.32亿元和1.61亿元。
“以后公司依然会选择类似这样的收购机会，相信进军一线城市也并非难事。”林锦堂表示。
“另一方面，花样年将着重服务模式的创新，例如旗下的子公司彩生活，它的业务虽然涉及物业管理，但实际上还是属于互联网。”林锦堂指出。
相关资料显示，彩生活成立于2002年，在珠三角、成都、天津等地已经管理200多个项目，管理面积超过了五千万平米，拥有全国的一级物业管理资质。林锦堂指出，其实彩生活不仅是一个物业公司，彩生活要做的就是提供社会的个性化服务，这提供服务方面获取价值，从而提升公司的营业额及毛利率。
彩生活总经理唐学斌曾这样谈到：“公司向业主提供一种又好又快又廉价的服务，一种性价比比较高的服务，比如说小孩教育、护理、家具等生活用品，还有房屋投资买卖、房屋的租赁等，各种方面的服务我们都将之看作是可以选择提供服务的范畴。”
“彩生活同时可以为公司在桂林的养老地产项目提供相关的资源支持，彩生活的模式也完全证明了公司可以不靠物业管理费来盈利，其实盈利有很多种途径。”林锦堂认为。
关于花样年当前的财务状况，林锦堂称，截止10月，花样年实现销售额约62亿元人民币，公司今年的目标是72亿元，按照目前的销售态势，完成任务基本没有问题，公司争取能完成80亿元。花样年目前的销售均价为8500-8800元，毛利率超过40%，但随着房地产行业在宏观调控下，整体市场的毛利率有可能会受到较大压力。
“截止2012年6月底公司的负债为81%，公司希望在明年后年能维持到70%-80%，虽然目前的负债率位居行业中上水平，但因为公司目前未付清的土地款仅为5亿元，因此相对而言负债率其实并不高。”林锦堂表示。
