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从奖金走势来看，沙添认为，除广汽等个别今年业绩销售不错的车企外，汽车行业年终奖水平相对过去会有所降低;而房地产行业由于2015年下半年出现回升趋势，一些一线房企应该还有不错表现，但由于该行业一直处于洗牌状态，二三线小房企销售业绩相对不会太尽如人意，因此这类公司年终奖的缩水程度应该也不小。
至于整个金融行业，也要根据不同领域来分析。界面新闻此前曾报道过，华尔街招聘公司Options Group在2015年11月开展的年终奖预测调查显示，华尔街今年的年终奖发放情况并不乐观。
虽然各大银行并购部门员工的年终奖很可能创下2008年金融危机以来的最高记录，但对于许多华尔街交易员，尤其是投资固定收益产品的交易员们来说，年终奖会大幅减少甚至为零。
对于国内金融行业来说，沙添认为偏银行类的公司今年整体形势会比往年紧张，也就是说年终奖未必比往年好，而基金证券行业相对比较平稳，甚至有的公司整体形势会比金融危机时要好。
尽管年终奖仍是企业对员工进行短期激励的一种最常见形式，但其激励效果却没有以前那么好了。
常见的年终奖发放形式为每年年底发放一次，金额为年薪的一定比率。除了个人的绩效表现，年终奖的多少还与很多因素有关，包括企业当年整体业绩、员工层级、市场同岗位薪资水准等。
图片来源：国内某知名人力资源机构
在中青报的调查数据中，仅21.1%的受访者对2015年的年终奖表示满意，有40.4%的受访者不满意。而来自民营企业的受访者对年终奖的满意度最低，只有15%。
沙添认为，年终奖的前提是绩效的管理和反馈，而这恰恰是中国企业尤其很多民营企业非常忽视的地方。“他们以为发了钱就可以了，或者说不发钱也无所谓。
但其实无论发5000元还是1万元，最重要的是有没有与员工充分沟通发这个数目的理由，员工能否理解公司未来发展的目标前景与其自身的关系。”
当前企业中的主力军多为8090后员工，家庭条件比以前的员工相对更优厚，经济压力相对较小的8090后们更关注于自身发展与价值认可，单一的年终奖难以发挥最大的激励作用。
“现在市场竞争激烈，跳槽频繁，许多人也不会因为要等年终奖而放弃其他好的就业机会了。”辛忻告诉记者，“为了适应新一代员工发展的需要，且随着业务更新迭代更快，项目奖金及一些有针对性的特殊奖励日益兴盛起来。”
沙添表示，年轻人喜欢扁平化管理，会因为独立承担或完成一件事情而获得成就感。基于项目式的管理方式再配以针对项目的奖金，能令他们本身的创造性和开拓思维得到充分发挥，帮助其去迎接更大挑战。
比如在腾讯的工作室管理模式中，一个工作室相当于一家小公司，年轻人能够在里面很快找到自己的发挥空间。同时通过多个项目、工作室的PK和交流，很大程度上能够激发他们取得成绩的动机。
“谁跑在前面，谁就能够获得更大奖励，这对年轻人来说，是极具吸引力的。但它并不是指一个简单的薪酬奖金方式，而是整个管理思维和管理方式的改变。”
此外，辛忻还指出，随着企业对人才综合素质要求的不断提高，短期激励出现了更多新花样，企业也会一定程度上减弱了对传统形式年终奖的重视，这样一来，年终奖在年薪中的占比也就可能相对减少。
