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比来开仗了不少企业级IT处事公司说转型，比如IT处事型公司想往“产物型”或“平台型”公司转型。
谁觉得不少公司看待企业级IT供职的商业形式（即收入和利润模式）定位枯槁清晰的剖释，从一种形式到另一种形式的转型相当不易，越发是“项目型”公司和“产品型”公司是的确差别的贸易形式和运营模式，必须先认清分别模式的明显分别，推敲自身当前交易的确实题目正在哪里，再去寻找转型的可行性。
欧美当先的IT公司大多商业模式定位了然，在各自赛叙上做精做专，打制大旨逐鹿力；华夏的企业级IT家当即使繁盛连忙，然而也外露出少少问题，例如：
我将三大类模式（绿色：服务公司；黄色：产品公司；蓝色：平台公司）以及细分形式梳理如下，接待诸位内行斧正：
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