在主要的区块链项目中，以上三个方面都可以说是存在的。以最近因为「超级节点」而成为关注焦点的EOS为例，为讨论便利我们换了下顺序：
一，它的21个超级节点，所要承担的责任，正是运行这个区块链网络。
而谁可以成为超级节点，除了硬件设备条件之外，是有DPOS（权益委托证明）来选出的，这才有了所谓的竞选。
二，这些超级节点，因为运行了这个区块链网络，从而获得每年增发出来的 EOS 代币的奖励。
这个奖励的分配方式，不是像比特币是简单明确的几条、并写在代码中的，而是由所谓的仍在修改待定的“宪法”来决定的。
近期就发生了一次大的变化，超级节点能获得收益，从所有增发出来的5%降到了1%，而另外的4%放入一个基金，另做分配。
三，也即，EOS的机制开始从比特币的完全依赖代码（即Code is law），开始转向了由人确定规则与管理。
以太坊的挖矿更加简单直接一些，至今仍是与比特币相似的算力工作量证明（POW）机制，虽然曾提出要转向权益证明（POS），但至今并未推出。另外，由于它仍有一个创始人及基金会团队所管理，挖矿机制中增加了很多人的因素，比如它就有改变算法以对抗矿机、避免某些人在其生态中掌握过大比例算力的做法。
以太坊和EOS另有一个共同点，也就是它们都经历过代币众筹，而之后挖矿所挖出来的是每年增发的部分。
注：在设计Token经济系统时，是增发，分配增发出来的（这是Steemit等的做法），还是总量恒定，对代币进行分配（这是近期很多项目的设计），这是一个复杂的话题，这里只是顺带提及，稍后有机会再讨论。
总的来说，以太坊、EOS及一系列采用类似机制的做法的公链，「挖矿」是真实的，意在至少保证第一二两条：增发数字货币与运行区块链网络。
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