你知道为什么双十一抢购、秒杀等优惠活动主要集中在凌晨0-1点吗？
为啥阿里非要给自己添堵?
马云曾经在接受央视专访的时候说过这样一段话: “其实双11不是我们赚钱，双11本身对于我们来讲没有什么赚钱，双11希望给消费者带来快乐、给商家带来快乐，给我们带来技术提升，给我们带来组织人才的提升。”
赚不赚钱就不评论了，但有一点，马老师说的绝对真实,那就是通过双十一推动整个阿里的技术提升，才是现在天猫双十一的核心目的。
这也就是天猫一定要让你在双十一才付款的真正缘由。
每年的双十一，对电商玩家来说，都是一场硝烟弥漫的战场，为了GMV(网站成交金额)殊死搏斗。
从各大玩家的打法上我们不难看出，天猫跟其他玩家是明显不同的。
比如京东的双十一，历年来基本是都是持续11天，但天猫往往是提前预售、加购，然后等到双十一，当天再付款。不仅如此，更有大量的抢购、秒杀等优惠活动集中在凌晨0-1点。消费者积攒20+天的购买欲望，在几个小时内集中爆发。
这意味着阿里要承担处理极速狂飙数据的极端考验，对底层技术支持、交易平台、物流系统都一场大考。
世界上有超过33亿的人拥有智能手机，中国是最大的智能手机市场，网民规格高达8.54亿。
有这样一个夜晚，8.54亿中的大部分人，会掐着时间，焦急捧着手机，参加到购物狂欢的大军中，不断地提交订单，点击付款，积攒了20天的购物欲望宣泄而出，在0点到来的那瞬间爆发。
没错，这一天就是“双11”，一个让人又爱又恨的剁手节。
2009年全天0.5个亿成交量，再到2018年真是分分钟百亿上下：
11月11日0点02分05秒，100亿。11月11日1点47分00秒，1000亿。11月11日22点28分37秒，2000亿。11月12日0点0分00秒，2135亿。
对阿里来说，双十一早已不是为了生存的“卖货场”,而是打磨技术的“练兵场”!
不断打破记录的GMV,倒逼着技术的快速演进，如果没有每年双十-的大考，阿里自研之路,恐怕不会如此之快。
看看这十年来，阿里在技术战场的开挂人生:为了解决信任问题，促成网上交易而诞生的支付宝，在2014年成为全球最大移动支付上，支付生态体系更是颠覆了整个金融行业。
为了支撑双十一爆发的洪峰流量，自研数据库OceanBase, 在今年拿下了TPC-C世界第一,性能上已经完胜Oracle。
为了提升双十一巨额交易的顺畅,阿里云降世，成为全国第一、全球第三的独角兽 。
强大的算力，自然需又要牛逼的服务器来支撑，神龙应运而生。
为了支撑双十一,阿里构建的技术体系已站上互联网技术的巅峰，为整个经济社会做着贡献，而双十一，也成为阿里技术迭代升级最大的试验场。
如今来看，这一切似乎理所当然，阿里好似天赋异禀。
但我们把时间拉回到十年前，褪去神化色彩的阿里，也是从从灰头土脸中-步步走来的，那一个个硬核的技术，也曾几度濒临天折。
第一道超纲题:“支付宝” 诞生
网络交易，如何让相隔万里的两个陌生人产生信任?是摆在淘宝面前的第一道门 槛。当时阿里找了很多家金融机构谈判，但人银行不接招，怎么办?阿里只能自己做。
支付宝，是业务与技术相亲相爱碰撞出的第一次火花。
支付通，双十一才会"通”。
支付宝一开始并不成熟，要依靠人工对账，2014年, 日交易量8000笔,就需要调动300余人， 天天看成对对眼，单据依然成麻袋堆积。另一方面，在频繁转账过程中，信息丢失严重，再加上下游不通，交易成功率仅60%左右。
就连淘宝也曾想过放弃支付宝。马云说:如果银行不改变,我们就改变银行。
马云一家一家去跟银行谈合作,加上政策的出台，支付宝在2010年底，才算是度过危机，在博弈中取得胜利。
随后，衍生出余额宝、花呗、芝麻信用等一系列的金融服务, 不仅开启了移动支付的繁荣,其信用体系的应用，更给未来带来了巨大的想象空间。从支付工具到金融平台，目前的蚂蚁金服已构建出一幅庞大的金融生态图，赋能到个人、中小企业和金融机构。
最苦不过阿里云
2018年，天猫双十一交易额2135亿元，再次突破记录。1分钟超51亿! 2分05秒超100亿! 4分40秒超200亿!
你可能无法想象这些数据意味着什么。短短的几分钟，来自全球的流量，不断冲击阿里的网络和服务器，图片载入、订单结算、花呗冻结.....消费端，你依然能享受到丝般顺滑的购物体验。
但这些问题，并非一开始就被解决的。它需要强大的算力支撑。这一切都因阿里云而成功。
其实无论是三方支付也好，数据库、云计算也好，他们的诞生,都是现实无法满足业务发展需求,倒逼出来的技术革新。
就像多米诺骨牌效应，双十一，已成为撬动社会产业链连锁反应的第一玫骨牌, 其催生的互联网科技，已不止于服务电商业，而是渗透于社会各领域，服务着世界。
而这一切的源头，不过是2009年，那个不经意的开始。一场美丽的偶然，也是时代的必然。
经济学上有句话:商业是最大的慈善。
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