在AnyShare Family 7揭秘会（二）直播开场的时候，爱数总裁Frank便回顾了首次举办揭秘会时引用的乔布斯在2007年发布iPhone的一段经典名言：“我要滑向冰球将要去的地方，而不是它现在所在的地方。“告诉所有关注AnyShare Family 7的朋友们，全新的AnyShare Family 7是一个为创新而生的产品，是集整合、治理、洞察非结构化数据于一体的生产力平台，整个AnyShare Family 7，它是顺应这个时代，为海量的非结构化数据而生的平台。
然而，随着海量非结构化数据的爆炸式增长，带来了信息泛滥、知识爆炸。那么，在这个知识爆炸的时代，如何让知识创造出更多的价值出来？这对每个人、每个组织来说，又将会有什么样的机遇与挑战呢？
知识密集型组织无处不在
AnyShare Family 7自上市以来，先后跟建筑工程、设计院、新能源、高校、政府等各行各业的客户进行了交流、采纳和应用，在这个过程中发现这些客户现在关注的重点已经正在从文档管理走向知识管理。
以制造业为例来看，大家都知道我国正在大范围的升级制造行业，智能制造是制造业正在升级的一个重要方向。从AnyShare接触下来之后发现，智能制造会进一步加深知识管理的渴望。因为对于现场的操作人员来说，更高要求的操作水准要求业务人员在现场操作的时候，要能够实时的获得操作规范等这样的一些知识服务。而对于维修人来说，如果出现了设备的故障，他们又特别希望能够实时获得集体的智慧所带来的知识服务。
Frank也正是通过这样一个过程的介绍，让所有观众很直观的感受到，知识密集型组织不再只存在于某一个行业，它已经在各行各业里面，变成了如何让知识能够赋能工作者，赋能系统的强烈需求。
知识密集型组织赋能个人与业务的思考
此次揭秘会上，筑森设计院副总经理乐巍，以筑森自身的知识运营实践为例，分享在知识密集型组织数字化转型过程中，传统信息结构在知识管理方面所产生的一些痛点：
传统知识库的建设主要依赖个别的专家完成，势必越来越不全面、不客观、不能满足生产运营一线需要；多轮次建设的各信息系统数据不通，无法快速、有效分析业务中发生的问题并形成业务策略；大量的结构化、半结构化、非结构化数字资产散落在企业各个角落，部门与部门、个人与个人之间的信息瓶颈林立，难以用人工方式去整合并实现共享协同。
乐总在分享过程中提到作为一家从数据管理向知识管理进化的设计企业，筑森的数字化转型也提出了明确的诉求：
一方面要通过内容云建设数字资产池，打破信息瓶颈；另一方面要以内容为主线，对各信息系统产生的数据进行识别、整理，从而实现整合；最后是因为传统知识库无法满足知识运营需求，所以需要具备海量的内容整理、分类能力，而这样的工作必须借助于智能检索之类的计算技术。AnyShare Family 7 为知识密集型组织而生
整个AnyShare Family 7围绕非结构化数据实现知识化，提供了从整合、到治理、到洞察的一个完整的建设路径。
基于这样的一款为知识密集型组织而设计的一条建设路径，未来，爱数将继续为筑森提升知识运营能力，不断为其优化知识运营体系：
一期已完成，主要为筑森理正协同设计平台做底层开发及企业内部体系梳理；二期规划中，筑森所有的应用系统数据都会迁移到AnyShare Family 7中，并应用知识图谱技术，实现以文搜图、以图搜文的功能；三期规划中，爱数会根据筑森的实际需求构建企业内部的数据湖，实现针对于非结构化数据的数据洞察。
例如，过去筑森为客户进行土地竞拍设计时，都是基于日常经验和预算进行加价，但基于爱数数据湖的解决方案，系统可以通过海量非结构化数据分析，在筑森进行土地竞拍设计服务时，提供指导性的意见。
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