AD
区块链这个词在去年就像是大爆炸一样，炸出满地的碎片。每个人随手从地上捡起一个碎片，都说这个是区块链（一部分）。现在大家试着把各自手上的碎片拼拼凑凑，按照各自过去的经验、对未来的想象力，想要拼个雏形出来。而这个拼图游戏，现在才刚刚开始。
每天各种网站都会有各种各样碎片化的资讯文章，很少有人以宏观的视角认识区块链，说清楚就更难了。虽然也会简单的把资讯分类为币圈、链圈和政府法规等等。但是对于不熟悉的人来说，会有疑问，他们是否各自发展，彼此关联性不强。见树不见林，这是很普遍的情况。
区块链之所以会有今天的景象，最大的原因就是有钱赚，能赚钱自然就吸引了更多人加入。
以下用公司的各个部门来比喻区块链的不同圈子，看他们彼此如何影响，构成区块链生态系。
❶
行销部门：币圈在探索区块链的经济诱因
买低卖高，是最原始的经济诱因。
币圈的参与者来自四面八方，共同的特征是对赚钱感兴趣，而且手边都有一点闲钱可以用来投资。我最常听说的，就是把自己原本用来投资股票的钱，转而拿来投资密码货币，因为涨幅度更大且投机的空间更多。
这些想赚钱的人，除了把币当成股票在买卖之外，有些人对电脑的运作比较熟悉，就会发现挖矿的成本可能更低，所以转而成为矿工。如果你原本认为抄币的人都是在投机，那可能只看到了表象。
币价的大幅涨跌，才会吸引媒体报道进而引起更多人关注。所以如果把区块链视为一家公司在运作的话，炒币的投机客就像企业的行销部门，总是引起 市场、媒体的关注。只不过，这些行销部门的员工并不真的归属于哪一家公司，而是受到了经济诱因的驱使，每个人只做对自己有利的事，但整体效果就是在帮区块链打广告了。
全球都没有统计数据，我们只能用推算。以比特币区块链为例，目前全球有将近2700万组比特币收款地址。
不过，一个人可以创建好几组比特币收款地址。根据BitinfoCharts的数据统计，比特币的活跃地址大概在50万左右。
如果把区块链比作公司的话，行销部门名义上是有2700万人，但实际有在工作的大约只有50万人。
那么，这些行销部门的员工，每个人的贡献有差别么？既然炒币的行为，其实就是在帮区块链做行销。那么是不是金额越大，可以理解为贡献度越大。
区块链趋势报告中，指出，2700万组的比特币收款地址内，资产分配极度不均，其中：
1.97%的比特币账户中，只存不到1%枚比特币
2.上述97%的比特币地址内的余额加起来，只占了比特币总量的4%
3.全球前1%的比特币富豪，掌有87%的比特币
现在我们不仅知道行销部门在工作的只有50万人，还知道其实97%的人对行销成果影响非常有限，权利是掌握在全部门1%的行销人员手上。
当然炒币的行为确实很令人讨厌，但是如果从区块链整体的发展角度，如果没有数十万的投机帮忙，区块链领域可能会是一片死气沉沉，大家都看攻城狮写代码，该有多无聊。
最近这段时间大火的FCoin 交易挖矿模式或者Fomo3D 游戏。这些都是行销部门想出来的新把戏，同样，也让区块链再次曝光在大众面前。
如果您能换一个角度考虑问题，或许你会发现他们的通用特点就是在尝试截然不同的诱因机制，吸引大家拿出自己的资金、资源贡献在区块链上。这不就像公司的行销部门，采用不同的行销策略，共同的目的都是让消费者把钱掏出来。
所以，或许币圈其实就是区块链的业务兼行销部门。每次热潮以及每次创新，就是大家为了赚钱而绞尽脑汁想出来的诱因机制，而为区块链带来的繁荣景象。
当然，有行销部门的造势，也有钱不断的流进来，当然也有人在区块链负责产品的研发，也就是链圈。
❷
链圈：链圈在解决区块链的三角困境
区块链是一个公司，要成为研发部门成员的首要条件，就是得有基础的技术能力。
要参与研发部门的内部讨论，对于技术的要求相当高，所以即使研发部门的攻城狮们将代码完全的对外公开，一般人也很难看懂他们究竟在干什么。
那么研发部门又有多少人呢？根据Github的统计数据，目前比特币这个开源项目全球有563位贡献者，这些是直接贡献代码的软件开发者。但是发起议题和参与讨论的一些研究人员并不在这些里面，所以实际上推进比特币技术继续发展的人，可能要比这个数字多得多。
那么这些研发成员又在解决哪些问题呢？彼此各不相同，因为这些开发者是因为兴趣等联系在一起，并不隶属于谁，或者领某个公司的薪水，所以也会挑自己擅长的问题来解决，这和我们常见的任务指派又不相同。
【三角问题】是说区块链难以兼容：可规模化（scalability）、去中心化（decentralized）以及安全性（security）这三个特性。
以太坊目前在个三角问题下，选择了去中心化、安全性，但是牺牲了【可规模化】这个特性。或许我可以用飞机的例子来简单解释一下什么是规模化：
比特币区块链原本的点对点（peer to peer）转账设计，就像是让全球不分大小的城市机场，彼此都有直飞航班，这么多直飞航线，就很可能会导致交通堵塞。这时，转机或者其他交通工具就会缓解一部分压力。
按照目前区块链的设计，每个人都可以互相直接转账，于是让每笔转账交易在网络堵塞的时候要等上几个小时，这就是规模化问题。而上面举例可以转机，或者选择其他交通工具来缓解空中交通的压力，就是目前规模化问题的解决办法之一。
研发部门解决这些技术问题，对区块链有什么帮助？
有很多企业都在考虑应用区块链技术的特色，来解决各自产业内痛点。但是如果区块链的运作速度无法提升或是安全性不足，那企业就不会使用区块链。
因此，如果业务及行销部门成功抓住大家的注意力，但是最终因技术跟不上，区块链就是“虚胖”，也就是泡沫。所以币圈和链圈从区块链整体发展角度来看，是紧紧绑在一起的命运共同体，而非独立个体。
最后，区块链还有公关部门的角色，负责代表以上两个部门与市场沟通。
❸
公关部门：媒体在填补资讯鸿沟
市场上的大多数人不是理工背景，所以即使研发部门在技术上真的有什么大的突破，使用者也只是感觉服务变好了，但是也不知道是哪个部分突破了瓶颈。
这就像刚落幕的世界杯，很多都是伪球迷，大家能看得懂比分，知道输赢，但是却未必真的看懂球赛规则、各国球队打法和球星特色。但是球评在现场的解说，直播告诉观众发生了什么事，就多了很多乐趣。
实际上区块链领域的发展并不像球场有明确的边界，因此大家的注意力也是分散的。听起来或许很荒谬，但是如果是大家都陌生的领域，就难免会发生放错重点的事。这时候就会有人自动去选择扮演不同的角色。
而媒体就像是区块链公司的公关部门，负责把区块链的发展现状。用不同方式让更多人知道。大家了解之后，就会加入进来。
总结
总结来看，把区块链比作一家公司，就能从宏观的角度看投资者、开发者和应用区块链的企业以及媒体之间的搭配。或许你就会发现互不相关的圈子，都有强烈的依存关系，这就是区块链生态。
添加新手交流群：币种分析、每日早晚盘分析
添加助理微信，一对一亲自指导：YoYo8abc
